O "Guitar Hero" e a Indústria Fonográfica - 3

Mais sinais sustentam a profunda transformação por que vem passando a indústria fonográfica e, mais importante ainda, evidenciam o cada vez mais nobre papel dos jogos eletrônicos como o Guitar Hero, da Activision. Nota publicada hoje no Globo Online (1 e 2) diz que a franquia do "Rock Band", da MTV, tem o objetivo claro de transformar o game em uma plataforma para distribuição de músicas!

O mais interessante é que eles pretendem que o game seja não apenas para distribuição das gravadoras, mas que permita que qualquer usuário possa disponibilizar músicas de sua autoria para ser comercializada. Para isso, eles pretendem anunciar, até o final do ano, a criação da Rock Band Network, literalmente criando uma nova "comunidade online".

A expectativa é que o volume de músicas submetido cresça para patamares nunca imaginados, potencialmente alterando o mapa atual da indústria. O grande desafio é sair de onde estamos hoje para este novo mundo, onde os próprios usuários terão muito mais liberdade para disponibilizar suas músicas online.

Já são antecipadas disputas jurídicas por direitos autorais, em um mundo completamenet novo...

(1) http://oglobo.globo.com/tecnologia/mat/2009/07/22/rock-band-tera-ferramenta-para-criacao-publicacao-venda-de-musicas-pelo-jogo-756921843.asp

(2) http://www.billboard.biz/bbbiz/content_display/industry/e3i4d0b1b4303c83997ea8bf1f3ea673d95

Seleção Natural em Gestão de Projetos

Minha principal missão profissional, hoje, é gerenciar um portfolio de 64 projetos. Calma, não estou falando de "gerência de projetos" como estamos acostumados. Isso seria, provavelmente, impossível. Minha missão é coordenar, garantir que os responsáveis por cada um destes projetos estejam efetivamente "ligados" nos seus projetos... é garantir que eles estejam "regando o jardim diariamente".

Estes projetos estão intimamente ligados com um Programa de crescimento para os próximos 3 anos (no meu caso, em particular, PMO está diretamente associado a Program Management Office). E o sucesso desta iniciativa depende diretamente do sucesso destes projetos De um horizonte de 3 anos, já percorremos 6 meses e, posso dizer, cheguei a algumas conclusões bem interessantes... a principal delas é que em um portfolio deste tamanho, inserido em um cenário macroeconômico extremamente complexo, em um momento econômico mundial de crise e travando uma disputa diária com os objetivos de "curto prazo" leva a uma Seleção Natural de Projetos.

Como isso acontece? É simples... sem a devida atenção, alguns projetos simplesmente morrem. deixam de existir, perdem prioridade ou são abandonados diante das demandas do curto prazo.

Daí a importância de um PMO com uma visão abrangente e de longo prazo. O conflito entre o curto e o longo prazo é diário, é um conflito de "curto prazo" por natureza... a cada dia são cobradas ações e resultados, sempre de "curto prazo".

E qual o segredo para garantir a sobrevivência destes projetos por um prazo maior do que 3 meses? Basicamente, disciplina, foco e sócios... muita disciplina para que um projeto não seja completamente esquecido e para que suas etapas sejam cumpridas... muito foco para impedir que as distrações do curto prazo não roubem a necessária atenção que um projeto demanda... e sócios, pois sozinho não é possível garantir o progresso de um projeto qualquer.

A Seleção Natural de Projetos só pode ser minimizada com uma boa gestão de um PMO mas, sem disciplina, foco e sócios, muitas dificuldades se apresentarão.

Apenas complementando, é natural que alguns projetos realmente "morram". Aliás, é parte da missão do PMO validar continuamente se determinados projetos devem continuar a existir. Meu ponto aqui é que, sem uma boa gestão, projetos importantes podem deixar de existir e que a parte mais difícil da missão de um PMO é garantir sua sobrevivência.